交椅不再姓“铁” 能上也要能下
王媛华
2002年10月18日 中国三峡工程报
正当三峡总公司进行工程建设和公司改制两场攻坚战的时刻，三峡总公司为从组织上确保公司的可持续发展，于10月9日颁布了企业三至七级管理人员任期制的暂行管理办法，初步建立管理人员能上也能下的机制。
任期制对各级管理岗位的任职期限作了明确规定。正副三总师（企业三、四级）一届任期四年，职能部门正副职（企业三、四、五级）一届任期三年，职能部门内设机构正副职（企业六、七级）一届任期三年，除专业性管理岗位管理人员暂不设定连续任期最多届数外，其它管理人员在同一岗位的连续任期一般不超过两届。
任期制还明确了管理人员的任期管理工作，要求各级管理人员每一届任期都有可以考核的具体任期目标，并结合上级下达的年度工作任务，作为年度绩效考核的主要内容。凡年度考核不合格者，终止聘任，并通过竞聘及时补充管理人员。管理人员任期届满，由各部门会同三峡总公司人力资源部组织考核，考核等级为优、良、合格、不合格四等。专业性管理岗位的管理人员（三总师、主任专业师）凡在任期届满考核为良好及以上者，因工作需要经公示无异议者，方可续聘。其它管理岗位的管理人员考核为优秀，因工作需要和本人意愿，可以续聘。
对老同志因年龄原因不再续聘或已在本职级岗位累计任职满两届，不再参与续聘，保留原工资福利待遇；任职两届已到男50周岁，女45周岁的，工资及福利待遇保留1年，一年后按新岗位结合工作表现确定，工资下调一级。享受上述待遇人员离任时考核必须合格。对任职到期或年度考核不合格提前终止聘任等原因失去原职级岗位，又不符合上述规定条件的人员，一律按新岗定酬。
任期制初步打破干部终身制的机制，对提高管理人员能力和素质，使企业始终保持朝气蓬勃、奋发有为的精神面貌有促进作用。
